一个做终端化妆品、负责客户开发及专业培训的品牌市场部经理，她以后的职业规划发展方向是怎样的呢?和大家的想象不同，李娜并没有按部就班，而是选择了一条创业的道路——做微商。能突破自我的舒适圈，敢于用“空杯”状态，接受新鲜事物，她就是First国际新零售联盟长——新时代独立女性李娜。
独立女性，家庭、创业双兼顾
为什么会选择去创业呢?工作期间的李娜也同时经营着自己的实体店，然而实体成本投入大、费用高，每天要费劲脑汁地策划活动，仅仅只能维持当日收支平衡，不能有丝毫松懈，否则就将入不敷出。和实体店的高投入、低利润不同的是，低门槛的微商让更多的宝妈有了一个创业机会去实现自己的梦想。“我一直都认为赚钱的速度来自于趋势的发展，要与时俱进。做微商不仅仅是赚钱，最主要的是很自由，在家带娃的时间也可以去赚钱。”
尽管在李娜眼中，做微商既能经济独立又能兼顾家庭，但是家人们并不认为这是一个长久之计。李娜自己家里就是做传统化妆品生意的，做微商代理其他化妆品品牌在李娜老公看来显然是多此一举。除此之外，当时李娜的大宝还小，正处在24小时都需要看护的阶段，做微商必定会分散掉她的精力，两边难以真正的兼顾是家人最大的顾虑。
然而，李娜知道全职在家的宝妈，不但由于失去了收入来源压力巨大，而且生活圈会越来越闭塞，慢慢就与社会脱节了。作为新时代的独立女性，她绝不允许自己变得如此消极和怠慢。“我是一个闲不住且爱拼的人，创业的意义不单单是赚钱，也要在老公、家人面前体现自我价值感，因为我觉得越靠老公越让自己失去该有的价值感。”因此，她并没有因为家人们的劝阻和不支持就放弃尝试。
李娜相信，自己哪怕付出多一倍的精力，也会平衡好家庭和创业之间的关系。只要大宝需要她，她会首先将大宝照料好。经常半夜安抚完大宝后，她还在台灯下拿着手机梳理一天的订单，给客户解决问题。她的付出和努力家人们看在眼里也疼在心里，这么一个有韧劲的妈妈，难道不是孩子的榜样吗?慢慢地，家人们对李娜的创业有了改观，时不时也会搭把手帮个忙。“现在，老公很支持我，只要我晚上需要开课啥的，他都会主动陪孩子互动，就怕孩子打扰我。”
选择不对，努力白费
一开始做微商，李娜也只是随大流——做爆品，什么火就卖什么，没有规则没有计划更没有团队。对于究竟什么是微商，完全没有概念，误以为微商只不过是发发朋友圈而已。直到她遇上了欧诗漫微商，不仅有正规大品牌授权，而且有专业的运营团队。在这样一个积极向上的氛围中，她第一次真正体会到正规微商的魅力所在。
之后，当First国际新零售出现在李娜的视野中时，她毫不犹豫的就选择了追随。First国际新零售是一家母婴新零售平台，依托君乐宝、圣元两大品牌以及多品类、全渠道、玩社群的优势，通过移动互联网改变传统母婴零售方式，整合国内外最优质的孕婴童品牌供应商，以线上线下融合、全渠道的新零售模式，向消费者们提供专业安全的母婴商品与服务，致力于打造妈妈宝贝专属的一站式购物平台及人人都可参与的草根创业平台。
现在，只要一份授权，就可以拿两大品牌——君乐宝和圣元新零售渠道代理授权两大品牌实力超强的乳企，不仅能让你享受双重流量，而且为产品线的多样性和产品质量保驾护航。First国际新零售产品线覆盖婴幼儿益生菌、奶粉、辅食、营养品等母婴全产业链。目前，First国际新零售已上市君乐宝N1115成人益生菌粉、君小宝益生菌粉、圣元布瑞弗尼4段儿童配方牛奶，2018年下半年还将上市婴幼儿奶粉和营养品。
李娜还记得刚接触新零售渠道时，还只有一款益生菌产品。她对于益生菌产品非常有好感，“因为我妈平时也经常买益生菌吃，第一时间就想着可以让我妈吃到更好的益生菌了。”不仅为家人们带来健康，更能使自己的业务范围更上一层楼，何乐而不为呢?
真正的好产品，一定是每个代理都自用的产品。“说实话我们的益生菌真的很不错，我家里的任何一个人都在吃，特别是我的老公，吃完明显觉得肠胃调理好很多。”在生二胎期间，李娜便秘异常严重，医生建议多补充益生菌，对于这款产品，她便更觉得相见恨晚了。而First国际新零售在初期，也是仅仅凭借这一款益生菌产品，在167天内创造了一个亿的佳绩，足以证明此款产品的优秀。
30天，团队从0到1
万事开头难，李娜毕业后就一直深处化妆品行业，加入新零售渠道后，她知道自己要从头开始，这是一个她还不曾深入了解的领域，唯有加快进度学习，不断给自己充电，才能追上他人的步伐。刚开始，李娜从最基础的环节做起——用心经营朋友圈来获取更多朋友对她的关注。每天挖空心思拍各种各样的素材，那段日子她仿佛觉得自己回到了学生时代，热血沸腾，精力无限，一个个创意在脑海里闪现，李娜就立刻落地实行。
坚持一段时间后，渐渐地有朋友开始主动咨询李娜的新项目。光靠发圈和宣传只能获取意向代理，最主要的是咨询后要做到一对一的客户跟踪，这样的才能将转化率最大化。从新零售石家庄峰会结束后短短一个月的时间，李娜就迅速组建完成了自己的团队。“做任何事都要有必赢的心，做我们新零售，紧跟步伐, 就一定可以有结果!”
有了自己的团队，如何管理好团队无疑是需要攻克的第二大难关。与实体店相比，微商最大的优势就是低门槛成本低，而这也恰恰也是微商的劣势，部门代理没有成本的压力、自身自积极性主动性差，就造成工作效率低下。除此之外，代理阶段性的迷茫期和瓶颈期，不好好发圈，代理流失率大等问题，都是一个团队长需要牵头处理与解决的。一个人的力量毕竟有限，李娜感叹，总是在背后默默地提供策划活动、提供方案支持着大家。“遇到这种问题一般都是借助公司的力量，例如公司不定期的引流帮助我们去招代理，还有技巧培训、下单政策等不断更新，这样能帮助我们激活不少的代理!”
如今，李娜的团队也还在不断壮大，截至目前为止，她已经在团队中培养了不低于30个CEO。对于未来的发展规划，李娜坦言，“我一定带着我的团队年入10万、20万、50万，甚至100万。用心经营新零售事业，带领我的团队在新零售实现我们最初的梦想——做一份有爱、有幸福、有温度的新零售事业。”
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