【编者按】根据中央、省、市关于实施新旧动能转换重大工程，弘扬企业家精神、推动高质量发展战略部署，由德州市委宣传部、市经信委、市科技局、市中小企业局联合大众网德州频道推出企业家访谈视频栏目《德企掌门人——弘扬企业家精神 聚力高质量发展》，邀请德州市知名企业家做客大众网，结合自身实际谈创新、创业、转型发展等方面的生动实践，展现企业家精神，营造聚力高质量发展、建设协同发展示范区的舆论氛围。今天推出第八期，欢迎您的关注。
山东迈宝赫健身器材有限公司董事长赵世龙接受大众网专访
山东迈宝赫健身器材有限公司董事长赵世龙
大众网德州9月18日讯（记者 翟岩 见习记者 王荣岳）9月18日，由德州市委宣传部、市经信委、市科技局、市中小企业局联合大众网德州频道推出的德州企业家视频访谈栏目《德企掌门人——弘扬企业家精神·聚力高质量发展》第八期开讲。山东迈宝赫健身器材有限公司董事长赵世龙接受大众网专访，作为一家连续两年获得中国健身器材十大品牌第一名的专业商用健身器材生产企业“掌门人”，赵世龙在节目中介绍了企业是如何抓住省市新旧动能转换重大工程机遇实现跨越发展的，同时表达了对德州营商环境的肯定。
节目伊始，赵世龙首先介绍了山东迈宝赫健身器材有限公司的基本情况。他说，迈宝赫是一家专业做商用健身器材的企业，迈宝赫为中端主力品牌，还有Mavinpro合资品牌，迈尚等性价比比较高的品牌。2015年，迈宝赫把传统的跑步机改变为无边际扶手式设计，跑步机扶手从设备尾部延伸出来，产品一上市就震惊了整个市场、整个行业，其他厂家争相效仿。
“我认为不只是要把产品做的好，还要从生产设备以及经营模式着手，紧抓市场的发展行情，不能让市场推着我们走，我们要时时观测到市场的动态，走到前面去。”赵世龙在访谈中说，作为企业家，作为执行的团队来讲嗅觉一定要敏锐，深知它的重要性。企业发展要有主动性，经营者在执行上要提高思想高度和视野，要积极寻找企业自身的问题，走到行业前面。尤其是在人才方面，赵世龙定期的去东莞开设招聘专场，通过高投入和高薪在东莞和深圳猎聘人才，用以攻克技术难关。例如迈宝赫的自动流水线、组装线、焊接线都是由公司独立完成的。
“大家都潜意识的认为企业家是要赚钱的，其实在达到某一个高度之后，企业家更像是一份工作，是人生价值的一种体现，是对团队的一种责任。”这就是赵世龙眼中的新时代企业家精神。他谈道，企业家精神就是要对行业负责，要对自己的团队负责。“我认为我目前企业的情况，不是要赚多少钱，而是保证自己在行业中的位置不要被超越，我们因为追赶者而努力，因为追赶者而奔跑。所以说我认为企业家精神就是每个企业家怎么认识自身的问题。”
提及德州市的营商环境，赵世龙讲道，作为宁津县的本土企业，迈宝赫受到政府的高度重视和大力支持，特别是今年企业在宁津县东部新区建立了占地六百亩的新产业基地，相关部门都特别配合，“把企业的事当自己的事去办，可见政府对企业的重视度，由此看来德州的营商环境还是非常好的。”
附：访谈实录
主持人：各位网友大家好！根据中央、省、市关于实施新旧动能转换重大工程，弘扬企业家精神、推动高质量发展战略部署，大众网开设了德州企业家视频访谈栏目《德企掌门人——弘扬企业家精神 聚力高质量发展》，栏目由德州市委宣传部、市经信委、市科技局、市中小企业局联合主办。本期节目，我们邀请到了山东迈宝赫健身器材有限公司董事长赵世龙先生。欢迎您赵总，先跟网友打个招呼吧。
赵世龙：主持人好，网友好。
主持人：山东迈宝赫健身器材有限公司曾在2013到2014年，连续两年获得中国健身器材十大品牌第一名的好成绩，现在他们被列入德州市三航企业，拥有山东省工业技术中心等。现在我们请赵总简单的介绍一下企业的情况。
赵世龙：我们迈宝赫是一家专业做商用健身器材的企业，迈宝赫为中端主力品牌，还有Mavinpro合资品牌，迈尚等性价比比较高的品牌。迈宝赫这种全模式的覆盖，深受广大客户的认可，达到了让客户来到迈宝赫公司一站式采购的目的。从我们一个经营了十几年的企业角度来讲，我们重视的是创新。我们在2012年推出了苹果系列，以艺术品的形式，让设备具有艺术性，现在整个市场都在朝我们这个方向发展。在2015年，我们把传统的跑步机改变为无边际扶手式设计，跑步机扶手从设备尾部延申出来，像是豪华的游艇，产品一上市就震惊了整个市场、整个行业。现在说实话，其他厂家争相效仿，我感觉我们为行业做出了贡献，我们认为被别人效仿也是一种自豪。我们迈宝赫不光是做产品，迈宝赫还是有思想的一家企业。在2013年开始，我们召开了12场峰会，给我们的客户讲授我们的经营之道——不要只是着眼于赚钱，我们提醒客户健身俱乐部做的是邻里生意，一定要注重自己的口碑，所以在采购设备的时候，一定要采购让客户让会员用着顺畅、用着舒服的设备。要采用知名品牌，让会员感受到自豪，让会员感受到俱乐部真心为会员好、为客户好。所以说迈宝赫这十几年的时间发展的还是比较快的。
主持人：赵总，刚刚您也提到，咱们迈宝赫可以说是健身器材中的佼佼者，咱们面对新的经济环境是如何抓住新旧动能转换重大机遇，找准坐标实现新的发展的呢？
赵世龙：从新旧动能转换的这个概念上，我们认为，我们还是走的比较早，同时也是比较重视新旧动能转换的一个企业。我认为不只是要把产品做的好，还要从生产设备以及经营模式着手，紧抓市场的发展行情，不能让市场推着我们走，我们要时时观测到市场的动态，走到前面去。我们生产都是自动焊接机器人在焊接，替代了人工的传统焊接。我们的销售也大量的对接互联网，让我们的产品信息更多的曝光在客户面前。我们的设备并不是传统的机器，而是智能化设备，只要用户靠近，设备就能自动识别身份，自动和手机相连接，把运动数据，例如运动时间和消耗的卡路里实时传递到手机中。在跑步机上我们还装载了雷达功能，当有安全隐患时跑步机自动停机。这些产品一投放市场，让客户明显的感觉到迈宝赫的研发实力，我认为新旧动能转换为我们带来了商机。
主持人：那么赵总，您认为新旧动能转换最关键的是什么？比如说您在转换中有没有遇到过什么困难，您是怎么克服的呢？
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